Externe mindset en actieve deelname tijdens virtueel Strandjutten

Helemaal in stijl met de nieuwe werkelijkheid spraken wij niet op een mooie locatie af, maar werd er een Zoom sessie georganiseerd om toch, zij het virtueel, samen te komen.

Gestructureerde babbelbox

Tien strandjutters in een babbelbox, hoe houd je daar grip op? Wat hielp is dat we vooraf een aantal spelregels hadden gekregen, zoals: zorg dat je vanuit een rustige ruimte inbelt en ga niet tussendoor je mail checken of een spelletje spelen. Ook was daar Arnaud onze gespreksleider die ervoor zorgde dat we niet per ongeluk door elkaar heen gingen praten. En dat werkte erg goed, het was allemaal erg goed te volgen en er was voldoende gelegenheid om op elkaar te reageren!

Omgaan met een roerige tijd

Aan de hand van een aantal stellingen waarop we met onze smartphone in de hand konden stemmen vormde zich een mooi gesprek. Zo hadden we het over hoe iedereen omging met deze onzekere- en roerige tijd. Waar de ene Strandjutter zonder werk thuis zit en deze tijd bewust gebruikt om even stil te staan om zich te bezinnen over werk en privé (ben ik met de juiste dingen bezig? wat wil ik nog bereiken?) gaat de andere gewoon zoveel mogelijk door met hoe het leven altijd ging of komt juist nu om van het werk. Dit is ook het moment dat er opeens meer tijd en ruimte is om nieuwe dingen uit te proberen of een concept verder uit te werken.

Hoe zien de Strandjutters als ZP’s/ondernemers de toekomst tegemoet?

Een groot deel ziet nieuwe kansen, zoals het doorbreken van vastgeroeste gewoontes in de samenleving waardoor nieuw initiatieven kansen krijgen. Maar daarbij wordt wel aangegeven dat het een lastige tijd gaat worden, zeker omdat door onduidelijkheid over de duur en diepte van de crisis het erg lastig is om te voorspellen welke impact dit gaat hebben op bijvoorbeeld de arbeidsmarkt en de beslissingssnelheid voor nieuwe opdrachten. Creativiteit en durf zijn daarbij twee belangrijke succesfactoren. Er bestaat ook een kans dat alles heel snel weer naar het oude zal gaan als de crisis eenmaal voorbij is, al lijkt die kans wel een stuk kleiner te worden naargelang de duur van de crisissituatie. Met andere woorden er bestaat waarschijnlijk echt een “Nederland vóór” en een “Nederland ná” de coronacrisis, waarin andere normen, waarden en gewoontes gelden.

Gaan we naar een veel verder gedigitaliseerd onderwijssysteem met een vier daagse schoolweek en lossen we hiermee in één klap het lerarentekort op? Is de bedrijfskantine binnenkort iets wat we tot 2019 gebruikten om bij te kletsen met collega’s? Gaan we het fileprobleem definitief oplossen door alle niet essentiële beroepen zoveel mogelijk vanuit thuis te laten vergaderen? Gaan we ons straks echt schamen om in het vliegtuig te stappen voor een beetje extra zon?

Geen glazen bol

Wij hebben geen glazen bol, maar dat er op veel vlakken dingen gaan verschuiven lijkt haast onvermijdelijk. Dit vraagt zakelijk om innovatie en het kiezen van de juiste strategie. We zitten duidelijk nog in de verkennende fase en hebben behoefte om verder met elkaar te sparren over de veranderende wereld in ons en om ons heen. 

De Strandtent; hét netwerk waarin je ontvangt door te geven. Zo staan in het DNA van de Strandtent externe mindset, actieve deelname en diversiteit centraal. Als deze virtuele Strandjuttersbijeenkomst daar geen voorbeeld van is, dan weet ik het niet meer.